那些跳槽的人，后来都怎么样了？
成年人的世界，伴随着很多不成文的约定。
比如，拿到年终奖，趁着新一轮的金三银四的招聘旺季而跳槽，这既是职场惯例，也是社会现状。
原始的跳槽，是描述一个人对自己的职业道路做出改变，它只是一个动作，而没有好坏评价；后来的跳槽，被许多人烘托成了一个人想要获得事业成功，所必须要历经的道路。
正因为这样的看法，导致越来越多在跳槽路上的人，一步步丧失自己的职业前景。
之前面试过一位销售，过程中有一件事情让我对他印象很深。
他说他在上一份工作里，经理曾不止一次地把他跟了很久的用户转给别人，然后让自己去挖掘更难搞的客户。
我疑惑地问道，那你怎么没有早点离开？
他笑呵呵地告诉我：我刚毕业那会在一个小公司，每次去谈客户的时候，人家一听我们公司名就直接就拒了，因为公司没有背景没实力，瞧不上且还不信任；但在上一家公司，我再和同事去谈客户时，大部分都十分欢迎，并极力配合。
背后原因，不完全是我个人的能力提升，更多的是公司背景、技术、信誉等各方面的基础扎实。
能与客户合作成功，人家看的不是我，而是我背后的平台。
尽管最后，这位候选人因为某些原因没能加入我们，但他对自己清晰的认知却让我印象深刻。只能惋惜感叹，当今社会还能有这样清醒认知的人，实在是太难得了。
之所以给你讲这个故事，是想说：
跳槽，其实就是一个人自我认知的成熟度。
身边有的朋友跳槽，你一去问他为什么想跳，他就会向你倒一大盆苦水，说什么公司学到的东西不多、发展空间不大、自我成长太慢... ...
虽然他们的原因千千万，但精髓万变不离其宗，基本都是“对自己有更高的要求，这里是好，但已经不太适合我了”，不知道的人还以为他已经在这里待了好几年，殊不知其实也不过半年时间。
这样习惯了从上帝视角看问题的人，往往在某一家公司混得不错，有一定的业绩与人脉，继而觉得自己是一个商业奇才，绝大部分公司很难实现自我的突破，于是眼高手低，跳了又跳，其实根本上几斤几两，自己都尚未清楚。
跳槽成不成功，重点在于自我认知成不成熟。
能够区分个人能力与公司背景的人，不管跳去哪，他都知道自己的生态位。
而错把平台当本事，总贪天功当己功的人，不管往哪跳，都很难有适合的土壤。
有一部大戏，叫《乔家大院》。
剧中的孙茂才为乔家的生意立下汗马功劳，把乔家生意做大做强，甚至连东家都愿意给予他一半的家产。后来，孙茂才因为私欲被赶出了乔家，投奔了对手达盛昌，崔大掌柜对孙茂才说了一句话让我记忆深刻：
“不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！”
现实里，也有不少活脱脱的“孙茂才”。他们很难把个人能力带来的成就，从整体中隔离出来，某种意识上，他们会潜意识地觉得这些就是他带来的成绩。
尤其有过大厂名企的工作经验，更让他们有恃无恐。
但如果真要变天了，他们的真实情况又会如何呢？
例如前年甲骨文公司裁员，N+6赔偿，史称最良心裁员。这次裁员不仅赔偿颇丰，而且即便是被裁了，但也一点不用发愁，因为当裁员消息刚一宣布，华为、阿里、腾讯、百度、网易等八十多家企业，就已经拿着Offer翘首以盼了。
华为把招聘海报直接放到了甲骨文的园区内；BAT的HR连夜飞往北京，专门召开招聘会；北京中关村图软件园，更是开办了“甲骨文专场人才推介会”... ...
这牌面，一点也不像是被裁员工的待遇。可没办法，谁让人家是甲骨文出来的员工？
但在光鲜的表面背后，人们没看见的是什么呢？
面试的HR爆料：甲骨文的前员工在面试中多是一轮游，即使通过了面试，在技术测试时，一样挂掉，和不会干没什么区别。
不对吧？
人家可是甲骨文出来的员工，华为阿里腾讯大厂抢着要呢！
对啊，人家是甲骨文出来的员工，但那又如何，华为阿里腾讯抢着要的终究不是一个甲骨文的工作经验，还是实实在在的工作能力啊！
小汇之前就说过：在一个精密庞大的机器面前，绝大多数人，都并不是那么不可或缺。
你以为你的出身不错、背景显赫，就能够高人一等，更为抢手的话，那就未免也太过幼稚了。
作家李尚龙在《要么出众，要么出局》中写过一句话：“每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。”
所以，即便跳槽对于我们每个人来说，或许都会经历，但你要明白的是：
能作为你跳槽底气的砝码，只有你的个人能力，与其他无关。
对跳槽的理解，越客观越好。
小汇也没有批判跳槽以及跳槽的人，只是有很多人对于跳槽只看到表面，没有考虑到真的跳槽之后的后果。
当然，如果你审视自己后，还是想要跳槽的话，那建议你多考虑跳槽后的发展方向。
小汇推荐大家一本书，《远见：如何规划职业生涯3大阶段》，这本书是由奥美互动全球CEO所写，书中介绍了职业生涯的3个主要阶段以及“职场燃料”概念。
三大阶段就不在这里进行赘述了，感兴趣的朋友可以自行百度，想和大家分享一下这本书中的“三大职场燃料”。
它们分别是：
① 可迁移的技能
② 有意义的经验
③ 可持久的关系
可迁移的能力，是指每个人处理问题的基本能力。比如沟通能力、分析能力等等，这些能力不会因为行业的不同而发生变化，因为它是一个人最底层的能力，不受外物因素而改变。
有意义的经验，是指一个人在职业道路上所吸收的经验，这些经验的获取有很多方式，跳槽只是其中之一。一个人拥有的有意义经验越多越全面，那他的抗风险性就越强，比如说公司破产、倒闭了，他们所受的影响会小于其他人。
可持久的关系，是指你在一份工作、一家公司的关系中，所结识的领导、同事、客户，往往一个人的职业高度，都是由身边的人影响的。从某种层面上说，可持久的关系是三个燃料中，最可贵的一个。
在跳槽上，如何利用这“三大职场燃料”？
其实很简单，同样是审视自己的现状，如果你发现自己可迁移的技能还不足，那说明你基本的事务、基本的沟通交流、以及常规的数据分析等等做得还不够。
同理，如果你觉得自己有意义的经验也还不足，那就说明你一直做的事情都是在同一水平，没有突破，这时就得找更高的任务来激发自己。
只有当三大燃料都充足时，才能够保证一个人的职业发展有前景、有未来。
在职场中，一个人长期做自己擅长的事，应对熟悉的流程，机械化的工作，满足于目前的职位与薪资，便会不知不觉进入舒适区。
跳槽是一个很好认清自己的方式。
不过，最好的跳槽方式，是在跳槽之前就能够认清自己。
对跳槽保持客观，对自己保持理性，才能对职业发展保持期待。
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本文来自微信公众号“人力资源分享汇”（ID:hrgogogo），编辑：Josh，排版：阿正，校对：Leon。
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