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决定一个人能走多远的，是心力！决定一个人能走多远的，是心力！决定一个人能走多远的，是心力！

聊了这么多乔布斯和马斯克的心力秘密，核心就一句话在这个充满不确定性的时代，最强大最持久的资本，不是账上的现金，也不是手头的技术，而是你内在的心力资本

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2025-09-08 17:29:02
招聘流程正在失控，没人意识到问题有多严重招聘流程正在失控，没人意识到问题有多严重招聘流程正在失控，没人意识到问题有多严重

在被分析的多轮面试流程中，诸如沟通与协作等软技能，在76%的面试中得到了深入讨论，然而技术技能和经验要求往往是区分候选人的最关键因素，即便经过五轮面试，得到深度评估的比例也仅分别为55%和66%

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在被分析的多轮面试流程中，诸如沟通与协作等软技能，在76%的面试中得到了深入讨论，然而技术技能和经验要求往往是区分候选人的最关键因素，即便经过五轮面试，得到深度评估的比例也仅分别为55%和66%
2025-09-08 17:27:05
一个人被淘汰，是从好奇心退化开始的一个人被淘汰，是从好奇心退化开始的一个人被淘汰，是从好奇心退化开始的

增强好奇肌的方式有摒弃借口找到合适的切入点打破常规尝试新事物，以及在兴趣减退时果断切换关注点

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增强好奇肌的方式有摒弃借口找到合适的切入点打破常规尝试新事物，以及在兴趣减退时果断切换关注点
2025-09-08 17:26:03
当公司陷入灭火循环，就该敲响警钟了当公司陷入灭火循环，就该敲响警钟了当公司陷入灭火循环，就该敲响警钟了

他们之所以没有解决问题是因为他们没有花时间系统地处理问题

他们之所以没有解决问题是因为他们没有花时间系统地处理问题

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2025-09-08 17:24:54
周一的你，请收下这些不再瞎忙碌的方法论周一的你，请收下这些不再瞎忙碌的方法论周一的你，请收下这些不再瞎忙碌的方法论

通过上述行动，成功将失序的大问题，分解成了技术Bug明晰安全漏洞混沌后续转为繁杂市场竞争繁杂和用户需求复杂等属于不同领域的具体问题，从而可以分别用正确的方法论去应对

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2025-09-08 17:22:13
公司最大的内耗，是“过度管理” 公司最大的内耗，是“过度管理” 公司最大的内耗，是“过度管理”

作为领导者，应当与员工沟通如何共享和塑造团队价值观，我们的组织团队价值观绝不是某一个人的独断，而是大家共同探讨和碰撞出来的成果

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2025-08-08 09:22:43
成功变革与失败变革之间的差异，在于六个关键操作成功变革与失败变革之间的差异，在于六个关键操作成功变革与失败变革之间的差异，在于六个关键操作

大多数转型计划都是自上而下的高管团队设定目标，依靠较低的组织级别找出如何实现这些目标的方案

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2025-08-08 09:19:13
真正的高手，都有破局思维真正的高手，都有破局思维真正的高手，都有破局思维

这正是植物的智慧，我们需要学习这种智慧，学会在低成本中运行，不能因为现在没有阳光就一直抱怨，抱怨没有用处，也无法继续生活，我们需要学会即使没有阳光也能生长

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2025-08-08 09:17:16
接手一个新团队，如何稳掌领导权？接手一个新团队，如何稳掌领导权？接手一个新团队，如何稳掌领导权？

在未给资深员工机会接纳新视角并参与变革的情况下，就迅速将他们辞退，可能会导致失去那些维系公司文化延续性拥有高度信任关系且致力于公司发展的关键人才

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2025-08-08 09:14:22
读了20遍《毛选》，我找到了团队内耗的关键读了20遍《毛选》，我找到了团队内耗的关键读了20遍《毛选》，我找到了团队内耗的关键

组建独立于现有业务条线的团队或聘请外部顾问，他们的核心KPI就是挑战现有战略寻找业务漏洞模拟竞争对手的攻击路径

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2025-08-08 09:12:11

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