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为什么，光努力，不够用了？为什么，光努力，不够用了？为什么，光努力，不够用了？

他深受禅宗哲学影响，在手机还是功能机天下的时代，他思考的根本不是如何制造一台更好的诺基亚，而是人们为什么需要随身携带一个通信工具

他深受禅宗哲学影响，在手机还是功能机天下的时代，他思考的根本不是如何制造一台更好的诺基亚，而是人们为什么需要随身携带一个通信工具

他深受禅宗哲学影响，在手机还是功能机天下的时代，他思考的根本不是如何制造一台更好的诺基亚，而是人们为什么需要随身携带一个通信工具
2025-12-18 11:19:44
年底谈战略，别又忘了组织策略年底谈战略，别又忘了组织策略年底谈战略，别又忘了组织策略

比如决策部门间的界面招什么样的人如何激励公司领导团队如何开会公司如何进行绩效评价等这些事，就都是各部门无法自行设计和决策的事项，都需要公司级的横向拉通

比如决策部门间的界面招什么样的人如何激励公司领导团队如何开会公司如何进行绩效评价等这些事，就都是各部门无法自行设计和决策的事项，都需要公司级的横向拉通

比如决策部门间的界面招什么样的人如何激励公司领导团队如何开会公司如何进行绩效评价等这些事，就都是各部门无法自行设计和决策的事项，都需要公司级的横向拉通
2025-12-18 11:18:26
四种典型的真高管--用以提高人才审美&关系能力四种典型的真高管--用以提高人才审美&关系能力四种典型的真高管--用以提高人才审美&关系能力

注意，在公司规模不大所谋也不大的时候，公司内是可能没有任何一个战略共谋型真高管的，创始人一号位本身可能就是个战术突破型真高管，甚至就是个创造性执行型真高管

注意，在公司规模不大所谋也不大的时候，公司内是可能没有任何一个战略共谋型真高管的，创始人一号位本身可能就是个战术突破型真高管，甚至就是个创造性执行型真高管

注意，在公司规模不大所谋也不大的时候，公司内是可能没有任何一个战略共谋型真高管的，创始人一号位本身可能就是个战术突破型真高管，甚至就是个创造性执行型真高管
2025-12-18 11:17:15
未来3年，它将成为一个人的核心竞争力未来3年，它将成为一个人的核心竞争力未来3年，它将成为一个人的核心竞争力

在面对一个结论时，我们可以提出这样的问题支持这个结论的证据是什么

在面对一个结论时，我们可以提出这样的问题支持这个结论的证据是什么

在面对一个结论时，我们可以提出这样的问题支持这个结论的证据是什么
2025-12-18 11:15:03
为什么90%的公司，战略都执行不下去？为什么90%的公司，战略都执行不下去？为什么90%的公司，战略都执行不下去？

其核心逻辑在于激活组织智慧凝聚深度共识，通过聚焦至关重要的目标找准突破点，以引领性指标将目标转化为可执行的关键行为，用激励性记分表激发团队动力，靠规律问责制保障行为持续落地

其核心逻辑在于激活组织智慧凝聚深度共识，通过聚焦至关重要的目标找准突破点，以引领性指标将目标转化为可执行的关键行为，用激励性记分表激发团队动力，靠规律问责制保障行为持续落地

其核心逻辑在于激活组织智慧凝聚深度共识，通过聚焦至关重要的目标找准突破点，以引领性指标将目标转化为可执行的关键行为，用激励性记分表激发团队动力，靠规律问责制保障行为持续落地
2025-12-18 11:13:44
创始人，你正在成为公司发展的最大瓶颈 | 详解自动化系统搭建创始人，你正在成为公司发展的最大瓶颈 | 详解自动化系统搭建创始人，你正在成为公司发展的最大瓶颈 | 详解自动化系统搭建

将业务系统化不是要一夜之间建立起一个帝国，而是要一次一个流程地累积小的成功，直到这部机器开始在没有你的情况下自动运转

将业务系统化不是要一夜之间建立起一个帝国，而是要一次一个流程地累积小的成功，直到这部机器开始在没有你的情况下自动运转

将业务系统化不是要一夜之间建立起一个帝国，而是要一次一个流程地累积小的成功，直到这部机器开始在没有你的情况下自动运转
2025-11-18 12:04:32
HR的专业幻觉和影响力困局 HR的专业幻觉和影响力困局 HR的专业幻觉和影响力困局

这种缺乏策略取舍没有节奏把控的专业，本质是用全面性掩盖无效性平均用力雨露均沾，耗费大量人力物力搭建人力资源体系，最终却因为脱离业务优先级，无法解决核心问题，反而让专业价值大打折扣，更难在领导团队中建立...

这种缺乏策略取舍没有节奏把控的专业，本质是用全面性掩盖无效性平均用力雨露均沾，耗费大量人力物力搭建人力资源体系，最终却因为脱离业务优先级，无法解决核心问题，反而让专业价值大打折扣，更难在领导团队中建立...

这种缺乏策略取舍没有节奏把控的专业，本质是用全面性掩盖无效性平均用力雨露均沾，耗费大量人力物力搭建人力资源体系，最终却因为脱离业务优先级，无法解决核心问题，反而让专业价值大打折扣，更难在领导团队中建立...
2025-11-18 11:51:51
德鲁克：去用人，别去改变人德鲁克：去用人，别去改变人德鲁克：去用人，别去改变人

领导者必须要有追随者，但这不是因为他是你的下属不是因为你聘请了他，也不是因为你给他薪水，而是因为认同你领导他，因为你能够说到做到身体力行以身作则，因为你目标清晰，对每个人都公平公正，因为信任你

领导者必须要有追随者，但这不是因为他是你的下属不是因为你聘请了他，也不是因为你给他薪水，而是因为认同你领导他，因为你能够说到做到身体力行以身作则，因为你目标清晰，对每个人都公平公正，因为信任你

领导者必须要有追随者，但这不是因为他是你的下属不是因为你聘请了他，也不是因为你给他薪水，而是因为认同你领导他，因为你能够说到做到身体力行以身作则，因为你目标清晰，对每个人都公平公正，因为信任你
2025-11-18 11:49:43
最好的管理，靠信任最好的管理，靠信任最好的管理，靠信任

而卓越领导者的基础，是与团队建立充分的信任，要充分认识到员工的天赋，并分配与天赋相匹配的工作，充分激发员工的潜能

而卓越领导者的基础，是与团队建立充分的信任，要充分认识到员工的天赋，并分配与天赋相匹配的工作，充分激发员工的潜能

而卓越领导者的基础，是与团队建立充分的信任，要充分认识到员工的天赋，并分配与天赋相匹配的工作，充分激发员工的潜能
2025-11-18 11:48:32
曾鸣：下一个10年，人才比拼的是这个能力曾鸣：下一个10年，人才比拼的是这个能力曾鸣：下一个10年，人才比拼的是这个能力

黑洞效应与工业时代的规模经济效应以及网络和互联网时代的网络效应相对应，我个人则认为，它是AI时代最基本的竞争优势来源，也是驱动AI经济发展的动力所在

黑洞效应与工业时代的规模经济效应以及网络和互联网时代的网络效应相对应，我个人则认为，它是AI时代最基本的竞争优势来源，也是驱动AI经济发展的动力所在

黑洞效应与工业时代的规模经济效应以及网络和互联网时代的网络效应相对应，我个人则认为，它是AI时代最基本的竞争优势来源，也是驱动AI经济发展的动力所在
2025-11-18 11:46:51

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