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做好这件事，提升团队80%战斗力做好这件事，提升团队80%战斗力做好这件事，提升团队80%战斗力

为了深入理解激励措施的组合应用，我们先来了解下企业在实施激励时所采用的理论框架马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论以及奥尔德弗的ERG理论

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为了深入理解激励措施的组合应用，我们先来了解下企业在实施激励时所采用的理论框架马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论以及奥尔德弗的ERG理论
2024-03-07 10:05:53
聪明的人，更懂得接受糟糕的现实聪明的人，更懂得接受糟糕的现实聪明的人，更懂得接受糟糕的现实

另一位当代著名企业领导者杰克韦尔奇说，面对当下真正的现实，不要耽于过去，也不要沉迷自己的想象

另一位当代著名企业领导者杰克韦尔奇说，面对当下真正的现实，不要耽于过去，也不要沉迷自己的想象

另一位当代著名企业领导者杰克韦尔奇说，面对当下真正的现实，不要耽于过去，也不要沉迷自己的想象
2024-03-07 10:04:15
做好这3点，走出低水平内卷做好这3点，走出低水平内卷做好这3点，走出低水平内卷

为了树立榜样，我们需要描绘奋斗者的画像，让我们看到周边的奋斗者，让奋斗者就在我们的身边，绝不让奋斗者吃亏，让奋斗者得到应有的尊重

为了树立榜样，我们需要描绘奋斗者的画像，让我们看到周边的奋斗者，让奋斗者就在我们的身边，绝不让奋斗者吃亏，让奋斗者得到应有的尊重

为了树立榜样，我们需要描绘奋斗者的画像，让我们看到周边的奋斗者，让奋斗者就在我们的身边，绝不让奋斗者吃亏，让奋斗者得到应有的尊重
2024-03-07 10:02:53
敢于展示弱点的领导者，你就踏实跟着吧敢于展示弱点的领导者，你就踏实跟着吧敢于展示弱点的领导者，你就踏实跟着吧

这个结果在另一项研究中被再次印证一项现场实验显示，随机指派领导者分享他们的脆弱体验，一年后，团队的心理安全感增强而指派领导者从员工那里寻求脆弱分享的对照组则没有

这个结果在另一项研究中被再次印证一项现场实验显示，随机指派领导者分享他们的脆弱体验，一年后，团队的心理安全感增强而指派领导者从员工那里寻求脆弱分享的对照组则没有

这个结果在另一项研究中被再次印证一项现场实验显示，随机指派领导者分享他们的脆弱体验，一年后，团队的心理安全感增强而指派领导者从员工那里寻求脆弱分享的对照组则没有
2024-03-07 10:00:45
再不重视这3个问题，团队就凉了再不重视这3个问题，团队就凉了再不重视这3个问题，团队就凉了

老板实在受不了了，就决定做一个新的业务设计公司原来的整体解决方案非常复杂，我们要把它拆掉，删掉不必要的环节，只做其中最核心最有卖点最贴近客户场景的4个关键产品，这4个关键产品对应四个事业部，每个部门都...

老板实在受不了了，就决定做一个新的业务设计公司原来的整体解决方案非常复杂，我们要把它拆掉，删掉不必要的环节，只做其中最核心最有卖点最贴近客户场景的4个关键产品，这4个关键产品对应四个事业部，每个部门都...

老板实在受不了了，就决定做一个新的业务设计公司原来的整体解决方案非常复杂，我们要把它拆掉，删掉不必要的环节，只做其中最核心最有卖点最贴近客户场景的4个关键产品，这4个关键产品对应四个事业部，每个部门都...
2024-03-07 09:58:47
2024，活下来，就是长期主义 2024，活下来，就是长期主义 2024，活下来，就是长期主义

知识树就是这样一种能够解决复杂问题的学习方法，可以帮助我们在短时间内快速理清知识体系掌握底层逻辑

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知识树就是这样一种能够解决复杂问题的学习方法，可以帮助我们在短时间内快速理清知识体系掌握底层逻辑
2024-02-21 14:30:20
2024，如何提升人效？ 2024，如何提升人效？ 2024，如何提升人效？

就是不要把自己看作是公司的一个职能化任务导向的事务性部门，而是要把自己看作是在公司的领导和龙头部门的战略目标的指引下，变成一个外包公司，要说清楚我们的产品是什么，客户是谁，要交付的标准，最终我们的收益...

就是不要把自己看作是公司的一个职能化任务导向的事务性部门，而是要把自己看作是在公司的领导和龙头部门的战略目标的指引下，变成一个外包公司，要说清楚我们的产品是什么，客户是谁，要交付的标准，最终我们的收益...

就是不要把自己看作是公司的一个职能化任务导向的事务性部门，而是要把自己看作是在公司的领导和龙头部门的战略目标的指引下，变成一个外包公司，要说清楚我们的产品是什么，客户是谁，要交付的标准，最终我们的收益...
2024-02-21 14:28:41
新的一年要来了，从现在开始计划你的职业生涯吧新的一年要来了，从现在开始计划你的职业生涯吧新的一年要来了，从现在开始计划你的职业生涯吧

一旦你确定了你自己的价值观，并且根据工作来定义了每一个价值观，那么接下来你就需要确定实现每一个价值观需要哪些技能

一旦你确定了你自己的价值观，并且根据工作来定义了每一个价值观，那么接下来你就需要确定实现每一个价值观需要哪些技能

一旦你确定了你自己的价值观，并且根据工作来定义了每一个价值观，那么接下来你就需要确定实现每一个价值观需要哪些技能
2024-02-21 14:27:18
2024，降低预期，做好过紧日子的准备 2024，降低预期，做好过紧日子的准备 2024，降低预期，做好过紧日子的准备

虽然现在我们面临经济转型的挑战与全球经济结构转型的压力，但是我们还是要坚定中国世纪的信心，2023年我们的经济增长虽不及预期，但全球增长的30%多仍然是由中国经济贡献的，所以说我们还是要坚信中国世纪

虽然现在我们面临经济转型的挑战与全球经济结构转型的压力，但是我们还是要坚定中国世纪的信心，2023年我们的经济增长虽不及预期，但全球增长的30%多仍然是由中国经济贡献的，所以说我们还是要坚信中国世纪

虽然现在我们面临经济转型的挑战与全球经济结构转型的压力，但是我们还是要坚定中国世纪的信心，2023年我们的经济增长虽不及预期，但全球增长的30%多仍然是由中国经济贡献的，所以说我们还是要坚信中国世纪
2024-02-21 14:25:27
想让公司的价值观深入人心，有五个窍门想让公司的价值观深入人心，有五个窍门想让公司的价值观深入人心，有五个窍门

核心价值观几乎肯定会与道德准则的内容重叠，因为道德准则有足够的空间和法律动机来阐述所有与员工行为规范有关的问题，从性骚扰的定义到如何对待举报人

核心价值观几乎肯定会与道德准则的内容重叠，因为道德准则有足够的空间和法律动机来阐述所有与员工行为规范有关的问题，从性骚扰的定义到如何对待举报人

核心价值观几乎肯定会与道德准则的内容重叠，因为道德准则有足够的空间和法律动机来阐述所有与员工行为规范有关的问题，从性骚扰的定义到如何对待举报人
2024-02-21 14:22:34

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