就是不要把自己看作是公司的一个职能化任务导向的事务性部门,而是要把自己看作是在公司的领导和龙头部门的战略目标的指引下,变成一个外包公司,要说清楚我们的产品是什么,客户是谁,要交付的标准,最终我们的收益...
就是不要把自己看作是公司的一个职能化任务导向的事务性部门,而是要把自己看作是在公司的领导和龙头部门的战略目标的指引下,变成一个外包公司,要说清楚我们的产品是什么,客户是谁,要交付的标准,最终我们的收益...
就是不要把自己看作是公司的一个职能化任务导向的事务性部门,而是要把自己看作是在公司的领导和龙头部门的战略目标的指引下,变成一个外包公司,要说清楚我们的产品是什么,客户是谁,要交付的标准,最终我们的收益...