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所谓能力问题，80%都是态度问题所谓能力问题，80%都是态度问题所谓能力问题，80%都是态度问题

你是不是能够精益求精的解决问题，遇到瓶颈时有没有积极的学习和训练自己，你有没有强迫自己死磕问题，你最终走向的结局是不一样的

你是不是能够精益求精的解决问题，遇到瓶颈时有没有积极的学习和训练自己，你有没有强迫自己死磕问题，你最终走向的结局是不一样的

你是不是能够精益求精的解决问题，遇到瓶颈时有没有积极的学习和训练自己，你有没有强迫自己死磕问题，你最终走向的结局是不一样的
2023-10-18 15:12:33
做到这六点的领导者，从来都是少数做到这六点的领导者，从来都是少数做到这六点的领导者，从来都是少数

为了将这一愿景付诸行动，玛西亚要求她的团队在保证质量的前提下，三年之内将保险业务提高三倍，还要求他们每个人迅速制定一个策略，如何在他们的产品领域实现这一目标以及如何利用认购和其他辅助功能来实现这一目标

为了将这一愿景付诸行动，玛西亚要求她的团队在保证质量的前提下，三年之内将保险业务提高三倍，还要求他们每个人迅速制定一个策略，如何在他们的产品领域实现这一目标以及如何利用认购和其他辅助功能来实现这一目标

为了将这一愿景付诸行动，玛西亚要求她的团队在保证质量的前提下，三年之内将保险业务提高三倍，还要求他们每个人迅速制定一个策略，如何在他们的产品领域实现这一目标以及如何利用认购和其他辅助功能来实现这一目标
2023-10-07 16:05:08
领导一群聪明人，你要下点笨功夫领导一群聪明人，你要下点笨功夫领导一群聪明人，你要下点笨功夫

天才们需要有好榜样带领，定好调子，卡拉克尔鼓励说，一定要鼓励优秀人才成为组织的一分子

天才们需要有好榜样带领，定好调子，卡拉克尔鼓励说，一定要鼓励优秀人才成为组织的一分子

天才们需要有好榜样带领，定好调子，卡拉克尔鼓励说，一定要鼓励优秀人才成为组织的一分子
2023-10-07 16:03:26
如何让优秀的人才与公司一起成长？如何让优秀的人才与公司一起成长？如何让优秀的人才与公司一起成长？

前几天，AfterShip公司的CEO陈龙生发布了一封内部信，在谈到团队满意度时，他说提升满意度目的不是要让每一个人都开心，而是让个人可以和公司一起成长，在谈到人才流失时，他说人才的主动离开往往是因为...

前几天，AfterShip公司的CEO陈龙生发布了一封内部信，在谈到团队满意度时，他说提升满意度目的不是要让每一个人都开心，而是让个人可以和公司一起成长，在谈到人才流失时，他说人才的主动离开往往是因为...

前几天，AfterShip公司的CEO陈龙生发布了一封内部信，在谈到团队满意度时，他说提升满意度目的不是要让每一个人都开心，而是让个人可以和公司一起成长，在谈到人才流失时，他说人才的主动离开往往是因为...
2023-10-07 16:01:05
脱颖而出的关键，是发挥优势脱颖而出的关键，是发挥优势脱颖而出的关键，是发挥优势

我们要学会从自己的优势里找到对工作最有价值的，对公司来说是稀缺的能力，因为稀缺的能力往往是被公司需要的

我们要学会从自己的优势里找到对工作最有价值的，对公司来说是稀缺的能力，因为稀缺的能力往往是被公司需要的

我们要学会从自己的优势里找到对工作最有价值的，对公司来说是稀缺的能力，因为稀缺的能力往往是被公司需要的
2023-10-07 15:59:35
组织方法论，你缺了哪个层次？组织方法论，你缺了哪个层次？组织方法论，你缺了哪个层次？

如果用公式来简单表达的话，首席人力资源官CHO需要类似建立组织系统=f功能，关系，部件，价值观，变革管理，X人才选育用留系统=f人才序列，人才标准，人才获取，能力与潜力的关系，人才评价，评价与任用的关...

如果用公式来简单表达的话，首席人力资源官CHO需要类似建立组织系统=f功能，关系，部件，价值观，变革管理，X人才选育用留系统=f人才序列，人才标准，人才获取，能力与潜力的关系，人才评价，评价与任用的关...

如果用公式来简单表达的话，首席人力资源官CHO需要类似建立组织系统=f功能，关系，部件，价值观，变革管理，X人才选育用留系统=f人才序列，人才标准，人才获取，能力与潜力的关系，人才评价，评价与任用的关...
2023-10-07 15:45:45
如何设计人生职业规划？如何设计人生职业规划？如何设计人生职业规划？

在商业模式画布基础上，TimClarkBruceHazenAlexanderOsterwalder撰写了全球畅销书商业模式新生代个人篇，由此发展出了一套职业生涯设计与企业人才发展的工具个人画布Busi...

在商业模式画布基础上，TimClarkBruceHazenAlexanderOsterwalder撰写了全球畅销书商业模式新生代个人篇，由此发展出了一套职业生涯设计与企业人才发展的工具个人画布Busi...

在商业模式画布基础上，TimClarkBruceHazenAlexanderOsterwalder撰写了全球畅销书商业模式新生代个人篇，由此发展出了一套职业生涯设计与企业人才发展的工具个人画布Busi...
2023-09-18 09:19:59
深度解读阿里换帅：敢于放下过去，是为了不停留在原地深度解读阿里换帅：敢于放下过去，是为了不停留在原地深度解读阿里换帅：敢于放下过去，是为了不停留在原地

阿里早前将治理机制升级为小前台，大中台以网状架构取代树状架构是为了敏捷，此后的板块治理多元化治理也是为了敏捷，推进1+6+N组织结构变成快中台，强前台，还是为了敏捷

阿里早前将治理机制升级为小前台，大中台以网状架构取代树状架构是为了敏捷，此后的板块治理多元化治理也是为了敏捷，推进1+6+N组织结构变成快中台，强前台，还是为了敏捷

阿里早前将治理机制升级为小前台，大中台以网状架构取代树状架构是为了敏捷，此后的板块治理多元化治理也是为了敏捷，推进1+6+N组织结构变成快中台，强前台，还是为了敏捷
2023-09-18 09:18:14
好流程，能让笨蛋变特种兵好流程，能让笨蛋变特种兵好流程，能让笨蛋变特种兵

比如一个非常资深的企业，它面对一个新型事物的时候，也需要重新开始，这时并不是萃取流程的最佳时机，而是还要做一件事情，就是摸着石头过河，直到摸索出一条完全可以安全渡过河的路，才可以认为是萃取的最佳实践了

比如一个非常资深的企业，它面对一个新型事物的时候，也需要重新开始，这时并不是萃取流程的最佳时机，而是还要做一件事情，就是摸着石头过河，直到摸索出一条完全可以安全渡过河的路，才可以认为是萃取的最佳实践了

比如一个非常资深的企业，它面对一个新型事物的时候，也需要重新开始，这时并不是萃取流程的最佳时机，而是还要做一件事情，就是摸着石头过河，直到摸索出一条完全可以安全渡过河的路，才可以认为是萃取的最佳实践了
2023-09-18 09:16:32
靠谱的团队，容不下这类人靠谱的团队，容不下这类人靠谱的团队，容不下这类人

他们最大的危害，并不在于自己本身拿不出好结果，而是他通过各种方式，把思想病毒传染给了团队里的其他人，污染了整个团队的精神和价值观，败坏了团队的做事氛围

他们最大的危害，并不在于自己本身拿不出好结果，而是他通过各种方式，把思想病毒传染给了团队里的其他人，污染了整个团队的精神和价值观，败坏了团队的做事氛围

他们最大的危害，并不在于自己本身拿不出好结果，而是他通过各种方式，把思想病毒传染给了团队里的其他人，污染了整个团队的精神和价值观，败坏了团队的做事氛围
2023-09-18 09:14:42

<···16 17 18 19 20 ···>

人才求职：0574-88133853

企业招聘：18888675750

公司地址：浙江省宁波市鄞州南部商务区华越国际大厦1112室

简历投递：dslc@deslink.cn

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