德仕联程（宁波）人力资源服务有限公司

真正卓越的领导力，是在至暗时刻也能游刃有余真正卓越的领导力，是在至暗时刻也能游刃有余真正卓越的领导力，是在至暗时刻也能游刃有余

通过与高级管理人员的合作凯瑟琳担任高管教练和主题演讲人，珍妮则是高管顾问以及学习与发展专家，我们总结出了四条策略，帮助领导者们在面对个人与职业挑战相互交织的情况时，保持清醒并坚韧应对

通过与高级管理人员的合作凯瑟琳担任高管教练和主题演讲人，珍妮则是高管顾问以及学习与发展专家，我们总结出了四条策略，帮助领导者们在面对个人与职业挑战相互交织的情况时，保持清醒并坚韧应对

通过与高级管理人员的合作凯瑟琳担任高管教练和主题演讲人，珍妮则是高管顾问以及学习与发展专家，我们总结出了四条策略，帮助领导者们在面对个人与职业挑战相互交织的情况时，保持清醒并坚韧应对
2026-01-08 16:33:17
多数员工不信任领导，问题到底出在哪儿？多数员工不信任领导，问题到底出在哪儿？多数员工不信任领导，问题到底出在哪儿？

例如，调查应包含针对性问题，以衡量员工信任度及破坏信任行为的发生频率，比如明确询问员工是否信任所在组织的高层领导，以及高层领导多久会收回一次决策

例如，调查应包含针对性问题，以衡量员工信任度及破坏信任行为的发生频率，比如明确询问员工是否信任所在组织的高层领导，以及高层领导多久会收回一次决策

例如，调查应包含针对性问题，以衡量员工信任度及破坏信任行为的发生频率，比如明确询问员工是否信任所在组织的高层领导，以及高层领导多久会收回一次决策
2026-01-08 16:32:07
踩到这些管理雷区，团队崩盘是迟早的事踩到这些管理雷区，团队崩盘是迟早的事踩到这些管理雷区，团队崩盘是迟早的事

但根据SHRM美国人力资源管理协会的一项调查，84%的员工认为，管理能力欠佳的管理者会制造不必要的工作和压力，而他们最需要提升的三大技能之一就是时间管理和任务分配

但根据SHRM美国人力资源管理协会的一项调查，84%的员工认为，管理能力欠佳的管理者会制造不必要的工作和压力，而他们最需要提升的三大技能之一就是时间管理和任务分配

但根据SHRM美国人力资源管理协会的一项调查，84%的员工认为，管理能力欠佳的管理者会制造不必要的工作和压力，而他们最需要提升的三大技能之一就是时间管理和任务分配
2026-01-08 16:31:20
为何求稳是风险最高的战略抉择？为何求稳是风险最高的战略抉择？为何求稳是风险最高的战略抉择？

当意识到求稳往往风险最高时，我们应明白，面对加速的行业变革，成功的关键在于为客户创造更高价值，加快行动速度，并大胆决策

当意识到求稳往往风险最高时，我们应明白，面对加速的行业变革，成功的关键在于为客户创造更高价值，加快行动速度，并大胆决策

当意识到求稳往往风险最高时，我们应明白，面对加速的行业变革，成功的关键在于为客户创造更高价值，加快行动速度，并大胆决策
2026-01-08 16:29:58
拥有出色判断力的人，究竟做对了什么？拥有出色判断力的人，究竟做对了什么？拥有出色判断力的人，究竟做对了什么？

拥有杰出判断力的领导者，在确定行动流程时预测风险，并找到能够应对风险的相关人士，而且不一定是提出方案的人提出方案的人可能囿于某一种具体方案，反而无法顺利实行，比如雷赛布

拥有杰出判断力的领导者，在确定行动流程时预测风险，并找到能够应对风险的相关人士，而且不一定是提出方案的人提出方案的人可能囿于某一种具体方案，反而无法顺利实行，比如雷赛布

拥有杰出判断力的领导者，在确定行动流程时预测风险，并找到能够应对风险的相关人士，而且不一定是提出方案的人提出方案的人可能囿于某一种具体方案，反而无法顺利实行，比如雷赛布
2026-01-08 16:28:52
为什么，光努力，不够用了？为什么，光努力，不够用了？为什么，光努力，不够用了？

他深受禅宗哲学影响，在手机还是功能机天下的时代，他思考的根本不是如何制造一台更好的诺基亚，而是人们为什么需要随身携带一个通信工具

他深受禅宗哲学影响，在手机还是功能机天下的时代，他思考的根本不是如何制造一台更好的诺基亚，而是人们为什么需要随身携带一个通信工具

他深受禅宗哲学影响，在手机还是功能机天下的时代，他思考的根本不是如何制造一台更好的诺基亚，而是人们为什么需要随身携带一个通信工具
2025-12-18 11:19:44
年底谈战略，别又忘了组织策略年底谈战略，别又忘了组织策略年底谈战略，别又忘了组织策略

比如决策部门间的界面招什么样的人如何激励公司领导团队如何开会公司如何进行绩效评价等这些事，就都是各部门无法自行设计和决策的事项，都需要公司级的横向拉通

比如决策部门间的界面招什么样的人如何激励公司领导团队如何开会公司如何进行绩效评价等这些事，就都是各部门无法自行设计和决策的事项，都需要公司级的横向拉通

比如决策部门间的界面招什么样的人如何激励公司领导团队如何开会公司如何进行绩效评价等这些事，就都是各部门无法自行设计和决策的事项，都需要公司级的横向拉通
2025-12-18 11:18:26
四种典型的真高管--用以提高人才审美&关系能力四种典型的真高管--用以提高人才审美&关系能力四种典型的真高管--用以提高人才审美&关系能力

注意，在公司规模不大所谋也不大的时候，公司内是可能没有任何一个战略共谋型真高管的，创始人一号位本身可能就是个战术突破型真高管，甚至就是个创造性执行型真高管

注意，在公司规模不大所谋也不大的时候，公司内是可能没有任何一个战略共谋型真高管的，创始人一号位本身可能就是个战术突破型真高管，甚至就是个创造性执行型真高管

注意，在公司规模不大所谋也不大的时候，公司内是可能没有任何一个战略共谋型真高管的，创始人一号位本身可能就是个战术突破型真高管，甚至就是个创造性执行型真高管
2025-12-18 11:17:15
未来3年，它将成为一个人的核心竞争力未来3年，它将成为一个人的核心竞争力未来3年，它将成为一个人的核心竞争力

在面对一个结论时，我们可以提出这样的问题支持这个结论的证据是什么

在面对一个结论时，我们可以提出这样的问题支持这个结论的证据是什么

在面对一个结论时，我们可以提出这样的问题支持这个结论的证据是什么
2025-12-18 11:15:03
为什么90%的公司，战略都执行不下去？为什么90%的公司，战略都执行不下去？为什么90%的公司，战略都执行不下去？

其核心逻辑在于激活组织智慧凝聚深度共识，通过聚焦至关重要的目标找准突破点，以引领性指标将目标转化为可执行的关键行为，用激励性记分表激发团队动力，靠规律问责制保障行为持续落地

其核心逻辑在于激活组织智慧凝聚深度共识，通过聚焦至关重要的目标找准突破点，以引领性指标将目标转化为可执行的关键行为，用激励性记分表激发团队动力，靠规律问责制保障行为持续落地

其核心逻辑在于激活组织智慧凝聚深度共识，通过聚焦至关重要的目标找准突破点，以引领性指标将目标转化为可执行的关键行为，用激励性记分表激发团队动力，靠规律问责制保障行为持续落地
2025-12-18 11:13:44

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