德仕联程（宁波）人力资源服务有限公司

什么样的企业，能够给员工足够的安全感？什么样的企业，能够给员工足够的安全感？什么样的企业，能够给员工足够的安全感？

如果管理者认识到心理安全和韧性之间的联系，就可以营造鼓励坦诚交流的氛围，在整个组织设定期望，以增强诚信创新和包容性

如果管理者认识到心理安全和韧性之间的联系，就可以营造鼓励坦诚交流的氛围，在整个组织设定期望，以增强诚信创新和包容性

如果管理者认识到心理安全和韧性之间的联系，就可以营造鼓励坦诚交流的氛围，在整个组织设定期望，以增强诚信创新和包容性
2022-10-14 14:05:53
越是转型升级，越是要保持外部视角越是转型升级，越是要保持外部视角越是转型升级，越是要保持外部视角

这时候，行业竞争加剧，企业管理要从人盯人盯人模式升级为人盯系统系统盯人，需要系统整合的组织，以系统去承载公司需要的战略性竞争力，比如穿透闭环力孔一出的任务协同系统，人才辈出良将如潮的人才管理系统，上下...

这时候，行业竞争加剧，企业管理要从人盯人盯人模式升级为人盯系统系统盯人，需要系统整合的组织，以系统去承载公司需要的战略性竞争力，比如穿透闭环力孔一出的任务协同系统，人才辈出良将如潮的人才管理系统，上下...

这时候，行业竞争加剧，企业管理要从人盯人盯人模式升级为人盯系统系统盯人，需要系统整合的组织，以系统去承载公司需要的战略性竞争力，比如穿透闭环力孔一出的任务协同系统，人才辈出良将如潮的人才管理系统，上下...
2022-10-14 14:04:11
如何做好一场面试？如何做好一场面试？如何做好一场面试？

如果候选人所描述的行为事例是完整的，可以针对前一个问题追问另一个或者针对相同目标追问负面事例

如果候选人所描述的行为事例是完整的，可以针对前一个问题追问另一个或者针对相同目标追问负面事例

如果候选人所描述的行为事例是完整的，可以针对前一个问题追问另一个或者针对相同目标追问负面事例
2022-10-14 14:03:05
IPO注册制｜科创板、创业板非财务审核关注要点 IPO注册制｜科创板、创业板非财务审核关注要点 IPO注册制｜科创板、创业板非财务审核关注要点

简评这个规则主要出自2021年2月5日证监会发布的股东信息披露的专项指引，实际操作中，需要注意两方面问题第一，在核查是否存在证监会离职人员问题上就会存在一个悖论，也就是不穿透核查的情况下，是否存在证监...

简评这个规则主要出自2021年2月5日证监会发布的股东信息披露的专项指引，实际操作中，需要注意两方面问题第一，在核查是否存在证监会离职人员问题上就会存在一个悖论，也就是不穿透核查的情况下，是否存在证监...

简评这个规则主要出自2021年2月5日证监会发布的股东信息披露的专项指引，实际操作中，需要注意两方面问题第一，在核查是否存在证监会离职人员问题上就会存在一个悖论，也就是不穿透核查的情况下，是否存在证监...
2022-10-09 15:04:51
“治未病”是解决高管团队复杂关系问题的最佳策略 “治未病”是解决高管团队复杂关系问题的最佳策略 “治未病”是解决高管团队复杂关系问题的最佳策略

如果根据公司的发展阶段业务属性人员能力现状并对标外部着眼未来，开发一个简单的真高管通用素质模型可以参考下图首席组织官开发的6+2模型并定期开展360度评价，那我们就可以定期让高管们照照镜子评估一下理想...

如果根据公司的发展阶段业务属性人员能力现状并对标外部着眼未来，开发一个简单的真高管通用素质模型可以参考下图首席组织官开发的6+2模型并定期开展360度评价，那我们就可以定期让高管们照照镜子评估一下理想...

如果根据公司的发展阶段业务属性人员能力现状并对标外部着眼未来，开发一个简单的真高管通用素质模型可以参考下图首席组织官开发的6+2模型并定期开展360度评价，那我们就可以定期让高管们照照镜子评估一下理想...
2022-10-09 14:26:56
高管团队的角色感高管团队的角色感高管团队的角色感

特别是公司的创始人联创一号位，还有HR一号位可以参考一下我们分享的内容，针对公司的业务战略及发展阶段现状，思考一下如何构建高管团队的角色感，持续实现外部适应性的功能目标

特别是公司的创始人联创一号位，还有HR一号位可以参考一下我们分享的内容，针对公司的业务战略及发展阶段现状，思考一下如何构建高管团队的角色感，持续实现外部适应性的功能目标

特别是公司的创始人联创一号位，还有HR一号位可以参考一下我们分享的内容，针对公司的业务战略及发展阶段现状，思考一下如何构建高管团队的角色感，持续实现外部适应性的功能目标
2022-10-09 13:54:22
想让高管之间“真”起来需要具有生成性场域想让高管之间“真”起来需要具有生成性场域想让高管之间“真”起来需要具有生成性场域

因此，需要刻意设置和培养园丁这个角色功能来为高管团队建立一种生成性环境，创造一个生态系统，因为只要保证土壤富饶空间安全，花花草草就能以各种你预料不到的方式自行应对环境的变化

因此，需要刻意设置和培养园丁这个角色功能来为高管团队建立一种生成性环境，创造一个生态系统，因为只要保证土壤富饶空间安全，花花草草就能以各种你预料不到的方式自行应对环境的变化

因此，需要刻意设置和培养园丁这个角色功能来为高管团队建立一种生成性环境，创造一个生态系统，因为只要保证土壤富饶空间安全，花花草草就能以各种你预料不到的方式自行应对环境的变化
2022-10-09 13:53:17
战略沟通到位，执行效果翻倍战略沟通到位，执行效果翻倍战略沟通到位，执行效果翻倍

这里的关键任务设定，不建议由战略制定者沟通者越俎代庖，而应该由战略承接者被沟通者给出初稿，再和战略制定者沟通者进行确认

这里的关键任务设定，不建议由战略制定者沟通者越俎代庖，而应该由战略承接者被沟通者给出初稿，再和战略制定者沟通者进行确认

这里的关键任务设定，不建议由战略制定者沟通者越俎代庖，而应该由战略承接者被沟通者给出初稿，再和战略制定者沟通者进行确认
2022-10-09 13:46:06
“在阳光灿烂的时候修屋顶”，组织能力建设有多重要？ “在阳光灿烂的时候修屋顶”，组织能力建设有多重要？ “在阳光灿烂的时候修屋顶”，组织能力建设有多重要？

其实对于HR来讲，核心的是懂业务，知道了不同业务线的实际工作场景是什么，知道了每个场景要做的任务是什么，就可以结合人力资源专业思考，不同需要什么样的能力支撑

其实对于HR来讲，核心的是懂业务，知道了不同业务线的实际工作场景是什么，知道了每个场景要做的任务是什么，就可以结合人力资源专业思考，不同需要什么样的能力支撑

其实对于HR来讲，核心的是懂业务，知道了不同业务线的实际工作场景是什么，知道了每个场景要做的任务是什么，就可以结合人力资源专业思考，不同需要什么样的能力支撑
2022-10-09 13:44:38
为什么有的公司永远在开会？为什么有的公司永远在开会？为什么有的公司永远在开会？

一场高效的会议对于企业而言能够产生有价值的企业资本，但是一个显而易见的真相是很多公司的会议既冗长又低效，要么讨论的话题脱离了方向，要么得不出结论，又或者讨论的结果没有价值，最终也没有执行

一场高效的会议对于企业而言能够产生有价值的企业资本，但是一个显而易见的真相是很多公司的会议既冗长又低效，要么讨论的话题脱离了方向，要么得不出结论，又或者讨论的结果没有价值，最终也没有执行

一场高效的会议对于企业而言能够产生有价值的企业资本，但是一个显而易见的真相是很多公司的会议既冗长又低效，要么讨论的话题脱离了方向，要么得不出结论，又或者讨论的结果没有价值，最终也没有执行
2022-10-09 13:42:58

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人才求职：0574-88133853

企业招聘：18888675750

公司地址：浙江省宁波市鄞州南部商务区华越国际大厦1112室

简历投递：dslc@deslink.cn

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