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管理其实很简单：提升管理能力的简易指南管理其实很简单：提升管理能力的简易指南管理其实很简单：提升管理能力的简易指南

在这篇文章中，拉韦跟我们概述了在他的新书中分享的适用于所有管理者的经验教训，具体包括与员工敬业度密切相关的领导力三大要素如何衡量公司管理者的绩效表现，以及如何确保你从一开始就找到最恰当的管理者等等

在这篇文章中，拉韦跟我们概述了在他的新书中分享的适用于所有管理者的经验教训，具体包括与员工敬业度密切相关的领导力三大要素如何衡量公司管理者的绩效表现，以及如何确保你从一开始就找到最恰当的管理者等等

在这篇文章中，拉韦跟我们概述了在他的新书中分享的适用于所有管理者的经验教训，具体包括与员工敬业度密切相关的领导力三大要素如何衡量公司管理者的绩效表现，以及如何确保你从一开始就找到最恰当的管理者等等
2022-09-01 17:53:31
称得上卓越的领导者，这4项能力必不可少称得上卓越的领导者，这4项能力必不可少称得上卓越的领导者，这4项能力必不可少

我们通过十年的研究，对2700多位领导者的访谈进行严格的统计分析，同时通过IBMWatson的内容分析工具，以及对领导者及其直系下属的既往业绩回顾，发现了使卓越领导者脱颖而出的四种维度

我们通过十年的研究，对2700多位领导者的访谈进行严格的统计分析，同时通过IBMWatson的内容分析工具，以及对领导者及其直系下属的既往业绩回顾，发现了使卓越领导者脱颖而出的四种维度

我们通过十年的研究，对2700多位领导者的访谈进行严格的统计分析，同时通过IBMWatson的内容分析工具，以及对领导者及其直系下属的既往业绩回顾，发现了使卓越领导者脱颖而出的四种维度
2022-09-01 17:52:40
有什么样的习惯，就有什么样的明天有什么样的习惯，就有什么样的明天有什么样的习惯，就有什么样的明天

比如写邮件的时候听电音或者摇滚，工作的时候听古典或者轻音乐，做需要高度专注的创造性工作时则保持安静

比如写邮件的时候听电音或者摇滚，工作的时候听古典或者轻音乐，做需要高度专注的创造性工作时则保持安静

比如写邮件的时候听电音或者摇滚，工作的时候听古典或者轻音乐，做需要高度专注的创造性工作时则保持安静
2022-09-01 17:51:42
为了避免失业，你付出了哪些额外的努力？为了避免失业，你付出了哪些额外的努力？为了避免失业，你付出了哪些额外的努力？

一份相对稳定的工作，或许会让我们失去人生自由，被迫融入企业文化，被迫承担JD上没有的工作，或者面对行业变迁公司动荡带来的焦虑感

一份相对稳定的工作，或许会让我们失去人生自由，被迫融入企业文化，被迫承担JD上没有的工作，或者面对行业变迁公司动荡带来的焦虑感

一份相对稳定的工作，或许会让我们失去人生自由，被迫融入企业文化，被迫承担JD上没有的工作，或者面对行业变迁公司动荡带来的焦虑感
2022-09-01 17:49:44
早知道失业这么难，我当初就不该裸辞早知道失业这么难，我当初就不该裸辞早知道失业这么难，我当初就不该裸辞

不少裸辞人当了几个月自由职业者之后觉得，自由诚可贵，社保价更高，原本觉得规规矩矩上班压抑无聊又束缚，不上班之后反而觉得，老老实实上班是一种干黄了项目也有老板兜底的幸福

不少裸辞人当了几个月自由职业者之后觉得，自由诚可贵，社保价更高，原本觉得规规矩矩上班压抑无聊又束缚，不上班之后反而觉得，老老实实上班是一种干黄了项目也有老板兜底的幸福

不少裸辞人当了几个月自由职业者之后觉得，自由诚可贵，社保价更高，原本觉得规规矩矩上班压抑无聊又束缚，不上班之后反而觉得，老老实实上班是一种干黄了项目也有老板兜底的幸福
2022-09-01 17:49:07
高效组织的十大准则，看看你的公司占几条？高效组织的十大准则，看看你的公司占几条？高效组织的十大准则，看看你的公司占几条？

促使员工成长和发挥个人力量的一个重要维度是将员工的个人兴趣能力与合适的个人发展和工作任务匹配起来

促使员工成长和发挥个人力量的一个重要维度是将员工的个人兴趣能力与合适的个人发展和工作任务匹配起来

促使员工成长和发挥个人力量的一个重要维度是将员工的个人兴趣能力与合适的个人发展和工作任务匹配起来
2022-08-25 15:16:15
成大事的领导者，其实只做好了两件事成大事的领导者，其实只做好了两件事成大事的领导者，其实只做好了两件事

一些领导者之所以高效，往往是因为高度关注任务的完成，而牺牲了对人的关注，将建立人际关系培养员工等事情抛在一边

一些领导者之所以高效，往往是因为高度关注任务的完成，而牺牲了对人的关注，将建立人际关系培养员工等事情抛在一边

一些领导者之所以高效，往往是因为高度关注任务的完成，而牺牲了对人的关注，将建立人际关系培养员工等事情抛在一边
2022-08-25 15:14:45
Z世代要找的，可不是一份“理想的工作” Z世代要找的，可不是一份“理想的工作” Z世代要找的，可不是一份“理想的工作”

赛诺菲首席执行官阐述了领导者应该如何在新形势下的职场中去鼓励这些数字原生代，从而帮助后者去面对如今劳动力短缺阶级分层严重生活成本高的现状

赛诺菲首席执行官阐述了领导者应该如何在新形势下的职场中去鼓励这些数字原生代，从而帮助后者去面对如今劳动力短缺阶级分层严重生活成本高的现状

赛诺菲首席执行官阐述了领导者应该如何在新形势下的职场中去鼓励这些数字原生代，从而帮助后者去面对如今劳动力短缺阶级分层严重生活成本高的现状
2022-08-25 15:12:03
反思的深度，决定了你的认知高度反思的深度，决定了你的认知高度反思的深度，决定了你的认知高度

我们都知道，马赛克是用小片的石头或玻璃镶嵌而成的艺术作品，同样的，有人会在忙碌的事业中利用日常生活中的碎片时间进行反思，就像创作马赛克作品一样，需要不断拼接各种细小的碎片化时间进行反思和思考

我们都知道，马赛克是用小片的石头或玻璃镶嵌而成的艺术作品，同样的，有人会在忙碌的事业中利用日常生活中的碎片时间进行反思，就像创作马赛克作品一样，需要不断拼接各种细小的碎片化时间进行反思和思考

我们都知道，马赛克是用小片的石头或玻璃镶嵌而成的艺术作品，同样的，有人会在忙碌的事业中利用日常生活中的碎片时间进行反思，就像创作马赛克作品一样，需要不断拼接各种细小的碎片化时间进行反思和思考
2022-08-25 15:09:41
消失在职场的35+人，都去哪儿了？消失在职场的35+人，都去哪儿了？消失在职场的35+人，都去哪儿了？

人不可能永远年轻，但永远有人正年轻着，与其对即将到来的职业危机感到焦虑，不如养成终身学习的习惯，提升能力储备去应对职场的风险，在危机真正来临的时候，用自己的能力去度过难关

人不可能永远年轻，但永远有人正年轻着，与其对即将到来的职业危机感到焦虑，不如养成终身学习的习惯，提升能力储备去应对职场的风险，在危机真正来临的时候，用自己的能力去度过难关

人不可能永远年轻，但永远有人正年轻着，与其对即将到来的职业危机感到焦虑，不如养成终身学习的习惯，提升能力储备去应对职场的风险，在危机真正来临的时候，用自己的能力去度过难关
2022-08-25 15:07:58

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