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避开这11个误区，你就是决策大师避开这11个误区，你就是决策大师避开这11个误区，你就是决策大师

这些精心设计的停顿使你能够检查和挑战自己的偏见，巩固自己的知识，纳入其他考量因素，决定是转向新的方向还是继续前进，然后再开始加速发力

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2022-08-19 17:52:52
被管理者严重低估的好习惯，深刻影响团队绩效被管理者严重低估的好习惯，深刻影响团队绩效被管理者严重低估的好习惯，深刻影响团队绩效

为了用好这个工具，我们需要克服四大难关着重针对行为进行反馈，注意非正式的反馈内容，积极反馈为主辅以消极反馈，以及切勿偶尔反馈滞后反馈，也要完成三项挑战，分别是观察反馈后的反馈复盘反馈模式练习反馈事实

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2022-08-19 17:51:46
能穿越周期的CEO，都看透了这一点能穿越周期的CEO，都看透了这一点能穿越周期的CEO，都看透了这一点

过去我们把企业分为强周期企业和弱周期企业，比如说石油房地产钢铁，属于强周期企业，消费品零售比较弱周期，但是今天可能不同，我们看到去年全球经济GDP增长5%，其中40%来自于原材料涨价，这种涨价必然要传...

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2022-08-19 17:50:36
在错误的方向上止步，就是进步｜CEO们的那些痛在错误的方向上止步，就是进步｜CEO们的那些痛在错误的方向上止步，就是进步｜CEO们的那些痛

我们俩都是区域的领导品牌，其实中国的一个省在欧洲就是一个国家，市场空间还挺大的，以前觉得做全国才有市场，其实我们低估了区域市场本身的容量

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2022-08-19 17:49:35
马斯克：世上最可怕的事情，是没有内驱力马斯克：世上最可怕的事情，是没有内驱力马斯克：世上最可怕的事情，是没有内驱力

如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，那么，我们将更有能力提出更好的问题，提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义

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2022-08-10 17:00:43
年薪100万的组织发展总监，20条精选工作笔记年薪100万的组织发展总监，20条精选工作笔记年薪100万的组织发展总监，20条精选工作笔记

一山二虎形容的就是管理层级的问题，同一层级要尽量规避一山二虎的现象，一旦出现一山二虎，就立即调离一人，否则必然会带来管理浪费，导致1+12的结果

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2022-08-10 16:59:34
如何用一页纸把战略说清楚、落到位？如何用一页纸把战略说清楚、落到位？如何用一页纸把战略说清楚、落到位？

经纬亿万的朋友请我来分享时，有个很明确的诉求，就是当前很多公司因为外部环境的变化，都在调整自己的战略，那如何在调整后让战略快速落地，让战略变成每一层级每一个部门以及每个人的工作计划，得以有效执行，是大...

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2022-08-10 16:57:59
面试800人后，我总结了20条识人技巧，很准面试800人后，我总结了20条识人技巧，很准面试800人后，我总结了20条识人技巧，很准

如果候选人在自我评价时，说自己不合群或者人际关系比较慢热，那大概率他是那种很早就知道自己想要什么的人

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2022-08-10 16:57:06
固态电池三大技术路线争霸，谁能穿透迷雾看到终局？固态电池三大技术路线争霸，谁能穿透迷雾看到终局？固态电池三大技术路线争霸，谁能穿透迷雾看到终局？

与传统的碳硅负极相比，锂金属负极可在不增加电池组尺寸与重量的情况下，实现更高的能量密度1000WhL，也意味着更长的续航里程超过1000km，同时提供高功率用于快速充电，QS的商业化单层电池原型能够实...

与传统的碳硅负极相比，锂金属负极可在不增加电池组尺寸与重量的情况下，实现更高的能量密度1000WhL，也意味着更长的续航里程超过1000km，同时提供高功率用于快速充电，QS的商业化单层电池原型能够实...

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2022-08-10 16:34:55
HR进阶为人才体系操盘手的成长之路 HR进阶为人才体系操盘手的成长之路 HR进阶为人才体系操盘手的成长之路

当你有了一些经验教训之后，可能有更大的机会去规划设计实施一个人才体系，甚至从更长的时间段去看，体系里能不能产生从基层到中层的人从中层到高层的人，直到看到高层源源不断的产生，如果用这个标准去衡量的话，我...

当你有了一些经验教训之后，可能有更大的机会去规划设计实施一个人才体系，甚至从更长的时间段去看，体系里能不能产生从基层到中层的人从中层到高层的人，直到看到高层源源不断的产生，如果用这个标准去衡量的话，我...

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2022-07-12 14:17:23

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